第二批主題教育開展以來，中建一局各子企業(yè)聚焦“頑瘴痼疾”，由“一把手”牽頭開展22項專項整治，堅持以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，從實際出發(fā)，針對制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點問題，制定具體舉措，務(wù)求整改實效。 聚焦“深”字，以建強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)明晰目標(biāo)路徑 各子企業(yè)以一局各項戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，結(jié)合實際深化細(xì)化，推進(jìn)落地執(zhí)行。三公司持續(xù)深耕區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略，加速推進(jìn)局屬三級公司建設(shè)，形成權(quán)責(zé)清晰的頂層設(shè)計，確保區(qū)域化經(jīng)營中決策的高效性。聚焦目標(biāo)市場，推進(jìn)機(jī)構(gòu)實體化和人員屬地化，實現(xiàn)規(guī)模突破和人才團(tuán)隊質(zhì)的提升。五公司聚焦“一引領(lǐng)、五集中”，制定《分公司和項目部組織架構(gòu)及定崗定編方案》等方案，完善六大板塊事項清單，厘清各級權(quán)責(zé)邊界，建立分公司和項目同責(zé)共利機(jī)制，實現(xiàn)五項管理職能向局屬三級公司集中，實現(xiàn)管理均質(zhì)、高效化。安裝公司著力強(qiáng)化“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地舉措，定期召開決策會議，對公司年度管理提升任務(wù)清單動態(tài)跟進(jìn)督促，對6家分公司開展專項調(diào)研并形成報告，制定各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)手冊，加快基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級，有力推進(jìn)戰(zhàn)略落地實施。 聚焦“實”字，以完善治理體系提升管理效能 各子企業(yè)以公平合理、規(guī)范高效為目標(biāo)，不斷完善治理體系，夯實企業(yè)發(fā)展基石。中建智地致力把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，結(jié)合實際對“四規(guī)則五清單”進(jìn)行修訂，整合形成決策事項清單，新增41項，調(diào)整15項，精準(zhǔn)把握各治理主體的功能定位、明晰權(quán)責(zé)邊界、強(qiáng)化協(xié)調(diào)制衡、確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效。資產(chǎn)運(yùn)營公司致力完善決策治理體系，修訂“三重一大”決策制度實施細(xì)則、黨總支委員會議事規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議事規(guī)則，整合各治理主體決策事項清單，修改14項，新增55項，刪除6項內(nèi)容，形成公司決策事項清單，保障治理主體決策更加科學(xué)規(guī)范。設(shè)計院聚焦完善收益分配制度，制定《分級管理規(guī)定》，對所屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行分級管理，依據(jù)規(guī)模大小及年度營收目標(biāo)值，加強(qiáng)總部對所屬機(jī)構(gòu)的管控，破解不同機(jī)構(gòu)管理費(fèi)繳納比例存在差異性問題。 聚焦“效”字，以突出重點關(guān)鍵破解發(fā)展難題 各子企業(yè)結(jié)合自身實際，以結(jié)果為導(dǎo)向，著力破解制約自身高質(zhì)量發(fā)展的問題。華南公司致力于推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級，提高營銷人員投融資專業(yè)知識，聯(lián)動各分公司通過咨詢交流、資源共享等方式賦能投資業(yè)務(wù)拓展，整合與投融資類項目相關(guān)的資金、運(yùn)營、咨詢等資源，充分發(fā)揮投資帶動作用。中建市政錨定企業(yè)運(yùn)行效率不高的問題，通過扁平化管理模式，大力推動總部部門數(shù)量精簡，并持續(xù)對二級單位的授權(quán)體系加強(qiáng)集中管控，推進(jìn)定崗定編工作，助力推動兩級總部架構(gòu)優(yōu)化和效率提升。仁和醫(yī)院聚焦醫(yī)療改革大趨勢，協(xié)調(diào)老年病、慢性病各學(xué)科聯(lián)動，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，與各權(quán)威醫(yī)院、科室建立學(xué)習(xí)交流合作，完善科室硬件設(shè)施建設(shè)，豐富助老設(shè)施配備，進(jìn)一步強(qiáng)化老年病?？平ㄔO(shè)。 中建一局各子企業(yè)將持續(xù)鞏固主題教育專項整治工作成果，強(qiáng)化跟蹤問效、注重經(jīng)驗總結(jié)，建立長效機(jī)制、確保常態(tài)長效，以企業(yè)發(fā)展新成效檢驗主題教育成果。
|
